Un premier point d'échange
Nous qualifions ensemble vos problématiques, les points d'attention et définissons ensemble vos besoins, ainsi que le périmètre de l'accompagnement.
Intégrez et engagez les talents de la Génération Z
Jean-Baptiste LION-PINSON
Onboarding - Management - Ateliers
La fameuse Génération Z...!
1995 - 2010
Ils ont aujourd'hui entre 14 et 30 ans
18 mois
C'est la durée moyenne d'un contrat de travail chez GenZ
26 % en 2019
Ils représentent aujourd'hui 26% de la force de travail. En 2030, ce sera 35%.
Vous les côtoyez au bureau, peut-être même à la maison.
Vous pensez régulièrement « mais où va le monde, avec ces jeunes… »
Peut-être même que vous avez l’impression d’être un Boomer à côté d’eux !
Vous vous dites sûrement…
Je ne les comprends pas !
Vous avez parfois du mal à comprendre ce qu'ils veulent, leurs comportements et leurs approches
Ils ne s'adaptent pas !
Ils ne cherchent pas à s'adapter à votre équipe. Ils ne font pas d'efforts !
Ils ne prennent pas d'initiatives !
Je n'arrive pas à les recruter !
Les recruter est une épreuve ! Ils s'arrêtent à la moindre remarques, ne donnent plus de nouvelles !
Ils ne restent pas longtemps !
Ils ne restent pas longtemps dans l'équipe. On les forme et ils partent très vite !
Ils ne viennent jamais au bureau !
Ils respectent à peine les règles de télétravail, et sont toujours à droite à gauche !
Ils veulent tout, tout de suite !
Ils veulent tout, tout de suite. Le salaire, le télétravail, les évolutions... Ils ne savent pas attendre !
Et ils vous demandent tout le temps…
Ça parait insurmontable.
Impossible, presque.
Vous allez y passer trop de temps, de l’énergie et tout ça, sans même savoir ni par où commencer, ni où aller.
Heureusement, il existe des solutions à cela !
Mes Services
Je peux vous aider à...
Analyser vos pratiques
Analyser vos pratiques, au cours d'un audit ciblé et centré autour de l'intergénérationnel, à l'échelle de votre équipe ou de votre entreprise, afin de délivrer un plan d'action échelonné et clair des actions à mener.
Repenser votre onboarding
Adapter le processus d'onboarding, à l'échelle de l'équipe ou de l'entreprise afin qu'ils répondent aux enjeux intergénérationels
Adapter votre management
Proposer des approches de management innovantes permettant de bâtir le pont entre les générations, sans tomber dans la "calinothérapie"
Réaliser des ateliers
Définir et délivrer des ateliers innovants et pertinents pour favoriser l'intergénérationnel dans votre entreprise
Concrètement, comment ça se passe ?
Un audit en 3 étapes
- Un mapping de votre contexte
- Une collecte de données via des sondages personnalisés
- Un approfondissement via des entretiens individuels
Une restitution complète
Un retour complet sur l'audit:
- La démarche,
- Les observations,
- Les conclusions,
- Le plan d'action (ateliers, formations, outils...).
Cette restitution permet d'ordonnancer le plan d'action, donne lieu à un livrable et peut se faire de manière totalement confidentielle si besoin.
La mise en place
Nous mettons en place les actions (ateliers, formations, outils), selon l'ordonnancement défini.
Ils en parlent mieux que moi !
Quelques paroles de personnes accompagnées, en groupe ou en individuel
+ 20 évènements
donnés (conférences, speakers, ateliers, webinaires)
+ 10
Entreprises accompagnées
KPMG, One Point, Henner, Sanofi…
+ 500
Etudiants accompagnées
💬 Vous avez des questions ?
Cet accompagnement est-il fait pour vous ?
Vous êtes manager, directeur, dirigeant et …
❓Vous n’arrivez pas à recruter des jeunes talents ?
❓Vous n’arrivez pas à motiver vos jeunes talents ?
❓Vous avez du mal à comprendre les jeunes ?
❓Ils vous rendent fou.lle (oui, on me l’a déjà dit…!) ?
❓Vous n’arrivez pas à garder vos jeunes talents ?
Si vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions…
✅ Cet accompagnement est fait pour vous.
Pourquoi travailler avec moi ?
Ayant commencé très tôt à travailler, j’ai dû beaucoup m’adapter. Je connais le monde du travail et la génération Z, avec laquelle j’échange quotidiennement, professionnellement et personnellement.
Je suis le pont entre vous et cette génération qui vous pose problème, grâce à mon expérience et mon expertise.
Pour en savoir plus, suivez moi sur LinkedIn, ou visiter la section Qui suis-je ?
L'accompagnement complet est-il le seul moyen de travailler ensemble ?
Non. Si l’accompagnement complet offre une plus grande latitude, je peux aussi adopter une approche de coaching individuelle.
Pour cela, vous pouvez prendre directement rendez-vous ici.
A quoi ressemble la restitution complète ?
La restitution est construite autour de deux éléments :
1. Une présentation
2. Un livrable
Elle reprend la totalité du périmètre de l’audit. Elle explique la démarche, les observations et les conclusions. Ce sont tous ces éléments qui permettent l’élaboration d’un plan d’action efficace et adapté.
Que contient le plan d'action ?
Le plan d’action comprend toutes les recommendations sur la base de mes observations, mes échanges et mon expertise.
Ces recommendations peuvent être l’implémentation d’outils, de techniques, de livrables, de nouveaux processus et bien d’autres.
L'audit est-il obligatoire ?
Dans le cadre de l’accompagnement complet, oui. L’audit permet de cadrer la mission complète et de définir très précisément les actions à mener. On ne peut pas définir de plan d’action global sans cet audit.
Il est cependant possible de travailler de manière individuelle, sous forme de coaching. Dans ce cas, il n’y a pas d’audit. Pour cela, vous pouvez prendre directement rendez-vous ici.
Quelles sont les garanties ?
Votre contexte, vos équipes et votre entreprise sont uniques. Chaque recommandation est spécifiquement conçue pour ces éléments. Le succès de l’implémentation dépend de nombreux facteurs, ce qui empêche de fournir une garantie.
Vous avez d'autres questions ?
Vous pouvez m’écrire directement à contact@jlp-lab.com, ou via LinkedIn.
Qui suis-je ?
Mon parcours et mon expérience
Mon parcours académique
Ancien étudiant de Paris-Dauphine, j’ai complété :
- Une double licence franco-allemande en commerce international et gestion (en alternance)
- Un master 2 en commerce international et management des organisations (en alternance)
Mon parcours professionnel
En quelques lignes :
- 3 ans dans l’industrie automobile en tant que chargé de projet (marketing, vente, logistique) – 🇫🇷🇩🇪🇬🇧
- 4 ans dans l’informatique, en tant que responsable grands-comptes et responsable commercial – 🇫🇷🇩🇪🇬🇧🇺🇸🇨🇦🇲🇦🇯🇵
Concrètement, j’ai vendu des solutions à plusieurs centaines de milliers d’euros, en France, et à l’étranger. Je comprends les contextes complexes des grands groupes, et je connais l’agilité nécessaire des PME/ETI.
Pourquoi JLP-Lab ?
JLP-Lab, c’est le projet de rapprocher les jeunes et monde du travail. Dans mon parcours, j’ai été confronté (trop souvent!) aux mêmes problématiques que vous ainsi qu’à celles que les jeunes rencontrent. J’ai donc voulu créer une entreprise pour faciliter la collaboration entre les deux mondes au milieu desquels je suis.