Le pont n’est pas cassé. Il n’a juste jamais été construit. Et si on s’y mettait ensemble ?
Vous les côtoyez au bureau, peut-être même à la maison. Vous pensez régulièrement « mais où va le monde, avec ces jeunes... », vous sentez un décalage entre votre organisation et les jeunes talents ? Turnover, malentendus, difficulté à fidéliser la GenZ ? Vous vous dites sûrement :
Et vous, vous aimeriez faire bouger les lignes — mais sans tout révolutionner ?
Bonne nouvelle : c’est exactement là que j’interviens.
Je m’appelle Jean-Baptiste (“le vieux jeune” pour les intimes)...
Le résultat de plusieurs années à jongler entre la vie pro, les bancs de la fac, des postes à responsabilités dès 20 ans… et d’un pied dans chaque monde :
- celui des jeunes avec ses codes, ses aspirations, ses frustrations.
- celui des entreprises qui cherchent de la stabilité.
Un accompagnement stratégique, humain et taillé sur-mesure pour transformer vos tensions générationnelles en énergie collective. Vous accédez à une démarche complète pour faire le pont entre votre entreprise et la GenZ :
Le tout avec une bonne dose d’humour, un peu de philosophie, et beaucoup de concret. Et oui, tout ça mis à jour en fonction de vos retours, vos urgences et vos vrais enjeux.
Accompagnement de 20 managers de la centrale nucléaire du Blayais
Un audit ciblé pour détecter les zones de friction intergénérationnelle… même celles que personne n’ose nommer.
Adapter le processus d'onboarding, parce que “Bienvenue chez nous” mérite mieux qu’un livret PDF et un post-it sur un bureau.
Pas besoin de “calinothérapie” ou de baby-foot : juste des méthodes qui parlent à tout le monde (même à Kevin, 23 ans, qui déteste les Teams à 9h).
Intelligents, ludiques et impactants. Et non, on ne parlera pas des “différences entre les générations X, Y, Z” en mode PowerPoint 2007.
(Promis, rien de flou, rien d’imposé. Juste une méthode claire et humaine.)
On prend le temps de discuter. Vous m’expliquez votre contexte, vos zones de friction, vos envies, vos limites aussi — et on définit ensemble le périmètre de l’accompagnement.
Objectif : poser les bases sans perdre de temps.
✅ Vous repartez déjà avec une vision plus claire des enjeux.
Pas de jugement, pas de loupe RH inquisitrice. Juste un regard structuré et bienveillant sur ce qui se passe vraiment chez vous.
1. Mapping du contexte
Je passe en revue vos process, vos rituels, vos dynamiques (formelles ou pas).
2. Collecte de données
Des sondages internes personnalisés pour capter les ressentis de vos équipes.
Oui, même ceux qui ne parlent jamais en réunion.
3. Entretiens individuels
Parce que derrière les stats, il y a des gens. Et souvent, des signaux faibles qu’on ne voit que comme ça.
On fait le point et je vous présente :
1. La démarche et le chemin parcouru
2. Les observations (avec un peu de recul et beaucoup de clarté)
3. Les conclusions clés
Le plan d’action structuré : ateliers, formations, outils à mettre en place,...
✅ Vous repartez avec un livrable complet
🔐 Et si besoin, tout peut rester confidentiel
On passe à l’action. Ensemble, on déploie les outils, les ateliers et les formations, selon l’ordre défini. À votre rythme, dans votre réalité, avec vos équipes.
Pas de méthode plaquée, pas de sur-promesse. Juste du concret, sur-mesure, et activable.
💬 Vous avez des questions ?
Non. Si l’accompagnement complet offre une plus grande latitude, je peux aussi adopter une approche de coaching individuelle.
Pour cela, vous pouvez prendre directement rendez-vous ici.
Le plan d’action comprend toutes les recommendations sur la base de mes observations, mes échanges et mon expertise.
Ces recommendations peuvent être l’implémentation d’outils, de techniques, de livrables, de nouveaux processus et bien d’autres.
Dans le cadre de l’accompagnement complet, oui. L’audit permet de cadrer la mission complète et de définir très précisément les actions à mener. On ne peut pas définir de plan d’action global sans cet audit.
Il est cependant possible de travailler de manière individuelle, sous forme de coaching. Dans ce cas, il n’y a pas d’audit. Pour cela, vous pouvez prendre directement rendez-vous ici.
Vous pouvez m’écrire directement à contact@jlp-lab.com, ou via LinkedIn.
