Manager la génération Z : la reconnaissance comme premier levier d’engagement. Dans un monde professionnel en constante évolution, dire « merci » devient un acte stratégique. Les talents de la génération Z, nés entre 1995 et 2010, recherchent flexibilité, authenticité et surtout, reconnaissance. Ils bousculent les codes traditionnels du management, exigeant un environnement de travail où leur voix compte. Comment adapter votre style de management pour répondre à leurs attentes ? Découvrez les clés pour construire une culture de reconnaissance authentique et engageante, essentielle pour attirer et fidéliser cette nouvelle génération de collaborateurs.

La Génération Z bouscule les codes du management traditionnel avec ses attentes nouvelles, son rapport au travail et à l’autorité. Voici les 5 grands défis que les entreprises doivent relever pour mieux collaborer avec cette génération… sans perdre le nord (ni leur leadership).