Vos managers ne manquent pas de bonne volonté. Ce qui leur manque, c'est l'approche spécifique aux jeunes. La Hotline GenZ leur donne un accès direct, par créneaux de 30 minutes, à quelqu'un qui connaît les deux côtés et qui propose des solutions qui fonctionnent dans leur contexte.
Réserver la première demi-heure, offerte Demander un devis
Vous avez formé, sensibilisé, parfois organisé une conférence. Et pourtant, c'est dans le quotidien que tout se joue : un jeune qui dit oui à tout sans jamais avancer, un départ au bout de trois mois, un tuteur qui ne sait plus comment reprendre la conversation.
À ce moment-là, le manager est souvent au pied du mur. Il improvise, ou il laisse filer. Et vous ne pouvez pas être derrière chacun d'eux.
La Hotline GenZ, c'est un appui au moment où la question se pose. Pas une formation de plus.
Quatre heures, sur devis, pour l'ensemble de vos équipes. Vous choisissez les managers qui y ont accès.
Quand une situation se présente, le manager réserve un créneau de 30 minutes en ligne. Le forfait se consomme par demi-heure.
Chaque échange part de leur situation réelle et se termine sur des actions concrètes à mettre en place.
Il raconte la situation avec ses mots : ce qui s'est passé, ce qu'il a déjà essayé, ce qui le bloque.
Je pose les questions qui éclairent ce qui ne se voit pas : l'équipe, le jeune, les attentes de chacun, ce qui a été dit ou pas.
Ensemble, on élabore une réponse adaptée à son contexte, qu'il peut appliquer dès le lendemain.
Après l'échange, le manager reçoit par écrit les solutions envisageables à mettre en place, et de quoi aller plus loin. Il garde une trace, et peut y revenir quand la situation évolue.
Toutes celles où un manager se dit « je ne sais pas comment le prendre ». Par exemple :
Je m'appelle Jean-Baptiste Lion-Pinson. J'accompagne les DRH et les managers qui veulent en finir avec le turnover Gen Z. Je suis jeune et manager à la fois : quand un manager me raconte une situation, je la lis de son côté et de celui du jeune.
Plus de 500 managers accompagnés, en conférence, en atelier et en accompagnement.
Un forfait de 4 heures, soit 8 demi-heures, utilisables par un ou plusieurs managers.
La première demi-heure est offerte : vous voyez ce que ça donne avant de vous engager.
Mail de retour inclus après chaque échange. Devis puis facture.
Demander un devisNon. Le contenu de l'échange reste confidentiel entre le manager et moi. En revanche, après quelques semaines, nous pouvons faire ensemble un retour d'expérience sur les types de situations rencontrées, sans nom ni détail, pour capitaliser sur ce qui revient dans vos équipes.
Les managers, tuteurs ou référents que vous désignez. Un seul forfait peut servir à plusieurs personnes.
C'est souvent le cas : le manager est au pied du mur et ne sait plus quoi faire. Les créneaux ouverts sont visibles en ligne et se réservent directement, sans passer par vous. On ne remplace pas une procédure d'urgence RH, mais on évite qu'une situation tendue ne s'aggrave faute d'avoir quelqu'un à qui en parler.
On en parle. Certaines situations relèvent d'un atelier ou d'un accompagnement plus long pour l'équipe ; je vous le dirai franchement.
Prenez-la pour vous, ou proposez-la à un manager qui en a besoin en ce moment. Elle est offerte.
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